落ちこぼれ部署の業績をV字回復させた手法と注意点「賃金も相応にしないと不満出る」などの意見も

ベニガシラ @poppoyakiya

落ちこぼれと言われてた部署に送り込まれ、Ｖ字回復させた手法をプレゼンにしました pic.twitter.com/VlTLsUOrpA

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ベニガシラ @poppoyakiya

役員にプレゼンしてボーナス上げてもらうんだ！

えなぶれーど @enablade

これが管理職の仕事よなあ

ヱクスケ🚀AWガチ勢テンノ @xsuke1111

@poppoyakiya 自分完全に2枚目の状態だ...

Mil2 @mil2__info

これ、友達が勤めてる会社がまさに今こんな感じらしくてなぁ……4枚目になってくれればいいんだけど twitter.com/poppoyakiya/st…

ピート @peat_winzallf

出来ない人をある程度は育てないと、出来る人がひたすら仕事する形になるんですよね(-ω-;) ここから進まないとパンク(´-ι_-｀) 雑務外し始めると、山のように雑務持ってくるのが他部署の上司(´-ι_-｀) twitter.com/poppoyakiya/st…

ベニガシラ @poppoyakiya

今回の改善は一言で言うと最適化です。優秀な人材が雑務を抱え、他の人が手持ち無沙汰で遊んでいるを最適化になるよう、調整しただけです。 まぁ、その調整が大変なのですが

月ヶ瀬　クルス @tukigase_culus

@poppoyakiya 管理職が落ちこぼれだったわけですね(´・ω・`)

ベニガシラ @poppoyakiya

@tukigase_culus 管理職が管理職としてすべき事をしていないのです

きりま @kirima00

@poppoyakiya 人手が足りてるのが前提条件にありそう...

ベニガシラ @poppoyakiya

@kirima00 うちの場合、人手足りないって最初言われましたけど、最適化したことで余剰人員が発生しました。 人手不足ではなく、人を最大限に有効活用してないケースは実際多いと思います

きりま @kirima00

@poppoyakiya なるほど、1から見直して業務環境を整理することで増やさずとも人手を作ることはできるかもしれないですね ありがとうございます参考になりました

kukekko @kukekko

@poppoyakiya 方向性は、わかるけど、運用方法が全く想像できない。

show@雑多 @show0617

3から4への方法を知りたいのだ……。 4へ移行したくても人手とやる気が圧倒的に足りなくて、上司を管理業務に集中させようとしても下が仕事増えたと不満を言うのだ:( ;´꒳`;): twitter.com/poppoyakiya/st…

ベニガシラ @poppoyakiya

具体的なやり方と聞かれたので簡単に。まず納期とリードタイムを把握し、部署内の仕事の割り振りを決定。この際に個々の能力を加味する。管理職が判断できるレベルか精査後、委任。納期に合わせリアルタイムに仕事の割り振りを変更。このとき従業員が常に効率的に仕事が出来るよう柔軟に変更する。以上

ポチョ @akr_pocho

@poppoyakiya 同じ仕事の中でも優先順位をつけ、一見仕事が溜まっているように見えても一つ一つ確実に片付けていくことで最適化され、無駄な動きが減った結果仕事が回るようになったという解釈でよろしいですか？ これなら出来る人からの不平不満は少なさそうです。

ベニガシラ @poppoyakiya

@akr_pocho 出来る人は基本雑務でも難しい仕事でも出来るんです。で、出来ない人は限られた仕事しか出来ない。まず出来ない人は出来ないなりに最大限仕事してもらい、出来る人がやるべき仕事に集中してもらう、と解釈していただければ

ポチョ @akr_pocho

@poppoyakiya 適材適所という言葉が一番合いそうです。

にどでマン @nidodeman

@poppoyakiya 個々の業務担当に来る依頼の窓口は全て管理の人間に一本化する形ですか？

ベニガシラ @poppoyakiya

@nidodeman うちは一本化してます。なのでそこが心臓部になるので、そこに優秀な人材がいないと厳しいです

HAL#1579🏴‍☠️🌠 @hal_tvvitter

でもこれ結局できる人が1人分以上のしごとをしたんだよね？ 給料は歩合なの？

タベータ @tabe_ta

これいいと思うけど賃金も相応にしないと不満でると思うわ RT